Quantum Coaching

📚 Questa pagina fa parte del Progetto Coaching — un progetto trasversale della wiki che raggruppa pagine per tema. Vedi anche l'indice generale dei progetti.

📚 Questa pagina fa parte del Progetto Quantum — un progetto trasversale della wiki che raggruppa pagine per tema. Vedi anche l'indice generale dei progetti.

Il Quantum Coaching è l'applicazione delle quantum techniques allo sviluppo della persona e dei suoi potenziali: il trasferimento al contesto professionale, organizzativo e personale delle competenze che il Metodo Paret costruisce altrove — presenza, lettura della comunicazione non verbale, qualità del campo relazionale. Marco Paret ne pubblica il manuale nel 2007 con il titolo Quantum Coaching. La Chiave per lo Sviluppo della Persona e dei suoi Potenziali; nel 2009 l'opera viene ripresa e ampliata con Matt Traverso come La Bibbia del Quantum Coaching.

1. Che cos'è il coaching, nella definizione della scuola

Il compito della disciplina è aiutare a sviluppare e mettere in atto strategie e passaggi che portino a raggiungere obiettivi nel business, nella soddisfazione personale e nello sviluppo di sé. Il percorso può essere individuale (personal coaching) o rivolto a un gruppo (leader coach, manager coach). Il coach non sostituisce il cliente: costruisce con lui un piano interattivo, e il suo compito è tanto rispettare, apprezzare e proteggere la personalità di chi ha di fronte quanto aiutarlo ad assumersi le responsabilità necessarie.

Le condizioni preliminari all'intervento sono solo due, ed è una scelta significativa che siano così poche:

• essere disponibili a effettuare cambiamenti nella propria vita professionale o personale;
• che esista una differenza fra dove si è e dove si vuole arrivare — fra stato attuale e stato desiderato.

Se in qualsiasi momento il percorso non va incontro ai bisogni del cliente, il programma viene variato: è un impegno esplicito nei materiali.

2. Il coaching come meta-disciplina

Nella lettura di Marco Paret e Matt Traverso, il coaching non è una disciplina fra le altre ma una meta-disciplina — un livello sistemico che integra e trascende le singole competenze (PNL, ipnosi, comunicazione, business management, psicologia). La sua origine storica è nel coaching sportivo (v. Horn, 1992), dove il coach si correla con l'atleta creando le condizioni perché la prestazione emerga, invece di sostituirsi ad essa.

Questo statuto meta-disciplinare implica una formazione specifica del coach — competenze proprie che vanno oltre la somma delle singole tecniche — e spiega perché il concetto di leadership sia centrale nel Quantum Coaching: il coach guida senza imporre, assumendo una responsabilità relazionale che è simile a quella del leader ma con obiettivo diverso (lo sviluppo dell'altro, non l'organizzazione di un gruppo).

3. Il postulato: onda e particella

Qui sta il nucleo dell'approccio, ed è il punto in cui il nome «quantum» acquista un senso preciso. Il postulato di base è che ogni persona è un insieme di potenzialità: la persona è più delle sue attuali prestazioni, e il coaching riguarda le possibilità e i risultati futuri, non la fotografia dello stato presente.

L'analogia con la fisica è dichiarata: l'onda è l'insieme delle possibilità, la particella è la misurazione. Se ci si limita a misurare, si distruggono le potenzialità. Il coaching sceglie perciò di guardare alla persona come a un tutto e di agire sui potenziali, non di certificare le prestazioni. E vale anche per chi conduce: l'apertura del coach crea apertura nel coachee.

Nella formulazione della Bibbia del Quantum Coaching: «la realtà si misura in possibilità». Non in certezze — in possibilità. Un mondo in continuo mutamento (Asia in ascesa, Europa che cerca nuove idee, contesti aziendali in trasformazione accelerata) richiede un coaching che accompagni non a un adattamento ma a un cambio di paradigma — un salto quantico della struttura di pensiero.

Va tenuto fermo il caveat che tutta la famiglia delle quantum techniques richiede: il vocabolario quantistico è modello e linguaggio, non affermazione di fisica.

4. I quattro punti chiave

• Potenzialità — la persona è più delle sue performance attuali; pensarsi in termini di potenziale, non di limite, è già un'espansione.
• Correlazione — coach e coachee formano un insieme correlato: il coach influenza l'altro sia sul piano verbale sia su quello non verbale, e i due sono parte di un tutto. La correlazione nasce da un incontro ed è facilitata dal rapport, il rapporto empatico positivo.
• Coerenza — il coach favorisce la coerenza nel coachee: fra idee e azioni, fra desideri e pensieri.
• Focus — il coach guida l'attenzione. È il potere del focus applicato al processo.

L'idea-guida che tiene insieme i quattro punti è quella del salto quantico: i cambiamenti non avvengono in modo sequenziale e graduale, ma per riorganizzazioni improvvise di un intero assetto. Il coaching lavora sulle condizioni che rendono possibile il salto, non sull'accumulo lineare di miglioramenti.

5. Il fondamento neuroscientifico: Jeffrey Schwartz e le onde gamma

Il Quantum Coaching non è metafora poetica: nella Bibbia del Quantum Coaching i due autori documentano il sostrato neurofisiologico misurabile del cambiamento coachato, appoggiandosi in particolare al lavoro del prof. Jeffrey Schwartz (UCLA) — «tra i primi promotori dei concetti di Quantum Coaching». Schwartz ha condotto ricerche sui pattern EEG durante l'insight cognitivo profondo, e ha documentato che:

• il momento «Eureka!» — la presa di coscienza dell'esistenza di nuove mappe del mondo — coincide con lo sviluppo di onde cerebrali di tipo gamma (30-100 Hz);
• durante l'insight, molte aree neuronali operano in sincronia — non è attività locale di un modulo cerebrale, ma coordinazione globale del sistema;
• questa attività può essere osservata dall'esterno anche senza EEG: cambia l'attitudine, la postura, il tono muscolare e la respirazione del cliente in una seduta di coaching efficace.

L'implicazione operativa è forte: il coach non deve «attendere» che il cliente abbia un'illuminazione — deve creare le condizioni (di apertura, di correlazione, di focus) in cui lentrainment gamma sincronizzato diventi possibile. Questo apre il ponte fra Quantum Coaching e teoria polivagale di Porges: la sicurezza ventro-vagale (creata da presenza + tono di voce + sguardo del coach) è la condizione fisiologica preliminare per l'entrata nello stato gamma sincronizzato dell'insight.

6. Auto-organizzazione e cambio di paradigma

Un secondo fondamento teorico del Quantum Coaching è il principio di auto-organizzazione — attinto dalla teoria dei sistemi complessi (Prigogine, Kauffman, Varela).

«Ogni essere vivente è capace di auto-organizzazione. Questo distingue la vita dalla meccanicità.» (Paret-Traverso, Bibbia del Quantum Coaching, p. 13). Il fine del coaching non è imporre un cambiamento dall'esterno ma portare il coachee ad auto-organizzarsi — in maniera più efficiente e più orientata al successo. Il processo aiuta a ritrovare la naturale flessibilità del sistema, e passa attraverso un cambiamento delle abitudini di pensiero autogenerato che porta ad agire differentemente nel mondo.

Corollario importante: «Un coaching non è un adattamento. È l'accesso ad una nuova realtà, un cambio di pensiero.» Il Quantum Coaching non normalizza il cliente su standard esterni — lo accompagna a scoprire una nuova mappa del proprio funzionamento, dei propri bisogni, delle proprie possibilità. È in questo senso che il coaching genera salto quantico e non semplice miglioramento incrementale.

7. Ambiti applicativi

Il Quantum Coaching trova impiego efficace in molteplici ambiti che il manuale distingue e articola:

• Life Coaching (coaching personale) — persone di talento che non riconoscono i propri bisogni o non sanno dove dirigersi. Il coach le aiuta a scoprire obiettivi e a staccarsi dai propri blocchi.
• Business Coaching — coaching professionale, aziendale, executive. Applicazione nel mondo economico, negoziazione, ruoli di responsabilità.
• Coaching relazionale e coaching familiare — declinazioni sulle relazioni di coppia e sui sistemi familiari, con integrazione di enneagramma e terapia della famiglia.
• Team coaching e Leader coaching — rivolto a gruppi o a figure di leadership, coordinato con la leadership magnetica del Paret Method.
• Manager coach — il coaching come strumento del manager stesso nel proprio ruolo.
• Hypnotic Trading — l'applicazione al mondo del trading finanziario (Marco Paret, Hypnotic Trading, NLP International Ltd, 2009).

Ciascuna declinazione richiede competenze specifiche ma condivide il nucleo epistemologico: lettura non verbale del coachee, creazione di correlazione coerente, guida verso l'auto-organizzazione, apertura al salto quantico dell'insight.

8. Il coaching model — parte semantica

Il coach usa un linguaggio specifico che stimola risposte precise nel coachee. Nella parte semantica del modello, il linguaggio del coach:

• è accompagnato da un sottotesto adeguato (congruenza fra aspetti verbali e non verbali) — questa è la componente distintiva ISI-CNV;
• utilizza domande aperte ed espressioni che stimolano allo sviluppo dei potenziali;
• utilizza domande che facilitano coinvolgimento personale e partecipazione;
• esprime obiettivi in modo sensoriale e misurabile, riferendoli anche a obiettivi comuni quando presenti;
• agisce anche sulla parte emozionale — ringraziamenti, riconoscimenti, valorizzazione;
• è coordinato con la struttura enneagrammatica del coachee (v. Enneagramma) — ciò di cui il coachee è fiero, ciò che il suo tipo apprezza, i verbi che lo motivano;
• mira anche a innalzare l'autostima come esito collaterale ma non secondario.

Il linguaggio del coach è dunque radicato in una grammatica tipologica (chi è il coachee? che parole lo muovono?) integrata con una grammatica non verbale (che postura assume? che ritmo di respiro?). È la specificità che distingue il coaching Paret dai modelli generalisti.

9. Che cosa non è

Il manuale dedica spazio a tre distinzioni, e sono quelle che definiscono il perimetro della disciplina:

• Coaching e PNL — la PNL fornisce tecniche; il coaching è un processo orientato all'obiettivo del cliente.
• Coaching e formazione — la formazione trasmette contenuti; il coaching fa emergere risorse già presenti.
• Coaching e terapia — la terapia lavora sul disagio e sul passato; il coaching lavora sulle possibilità e sul futuro.

10. La componente non verbale

È l'elemento che distingue l'approccio ISI-CNV dal coaching generalista. Il sottotitolo dell'opera — Comunicazione Non Verbale e Linguistica del Coaching — dice il programma: il coach legge il volto, la postura, il canale sensoriale attivo, e riconosce quando la persona è alle prese con i propri «modelli del mondo». Il modello della triade neurologica fornisce lo strumento operativo di quella lettura, e l'enneagramma la mappa dei valori e delle parole che muovono l'interlocutore.

Il cambiamento coachato è osservabile nella comunicazione non verbale del coachee: la postura si modifica, il tono muscolare cambia, il pattern respiratorio si trasforma. Un coach ISI-CNV addestrato vede il cambiamento accadere prima ancora che il coachee possa verbalizzarlo. Questa è la specificità Paret rispetto al coaching generalista, che si affida principalmente al report verbale del coachee.

11. L'insight come esito del coaching

Il fine operativo del Quantum Coaching non è trasmettere soluzioni, ma portare il cliente a un insight: il momento in cui la situazione si riorganizza dall'interno e le opzioni prima invisibili diventano disponibili. Nel modello di Paret l'insight ha un meccanismo preciso (nella Bibbia del Quantum Coaching è descritto in uno schema dedicato): è la creazione di nuovi schemi mentali che sblocca la creatività e scioglie la procrastinazione. Il coaching «ben condotto», in questa lettura, produce densità di attenzione nel cliente e lo stimola a essere sé stesso, invece di fornirgli risposte preconfezionate.

Il coach non spiega l'insight: lo fa accadere con tecniche specifiche. Tra queste, un ruolo centrale hanno le pratiche della famiglia LuxMind (luce + intenzione), che lavorano sulla percezione e sull'intenzione per aprire lo stato in cui l'intuizione emerge. È il ponte concreto fra la cornice quantica del metodo (osservatore che partecipa, cambiamento non lineare) e l'esperienza vissuta dal cliente. Questo aspetto è talmente centrale da meritare una trattazione autonoma nella pagina Coaching e Insight.

12. Collocazione

Il Quantum Coaching costituisce l'applicazione pratica e professionale della famiglia quantum, accanto al Quantum PSI (il lavoro sul campo fra le persone) e alla Quantum Presence. Il suo quadro concettuale è quello della psicologia quantistica, con cui condivide il presupposto — l'osservatore partecipa a ciò che osserva — e da cui eredita il legame con la terapia del caos.

13. Rapporto con il quarto asse e con la PNL3

Il Quantum Coaching non è una disciplina isolata: è la forma sistematica che, nella scuola, prende il piano applicativo più ampio chiamato Coaching e successo magnetico — il quarto asse trasversale del Paret Method, in cui le competenze di fascinazione, tradizione ermetica e teoria polivagale si traducono in strumento professionale. Il volume di riferimento del Quantum Coaching, La Bibbia del Quantum Coaching (con Matt Traverso, 2009), è uno dei due testi fondativi di quell'asse, accanto a Coaching e Successo Magnetico (2011).

L'intersezione con la PNL3 passa dalla lettura tipologica dell'interlocutore. Ciò che la PNL classica affida ai sistemi rappresentazionali, il Metodo Paret lo riformula nel Enneagramma Fisico di Paret e nella Triade Neurologica: prima di costruire strategie e obiettivi con il coachee, il coach ne riconosce il tipo — i canali neurologici dominanti, le parole che motivano — e adatta ad esso il linguaggio. È il punto in cui il coaching quantico e l'eredità della PNL avanzata si saldano: la cornice è quantica (osservatore che partecipa, salto non lineare), ma lo strumento di lettura della persona è tipologico e non verbale.

Vedi anche

• Paret Method
• Coaching e Insight
• Coaching e successo magnetico
• Coaching relazionale
• Coaching familiare nel Paret Method
• Life Coaching
• Jeffrey Schwartz
• Auto-organizzazione e coaching
• Matt Traverso
• Leadership magnetica
• Presence magnetica
• Magnetismo personale
• Chronos e Kairòs
• Riprogrammazione Temporale degli Schemi
• LuxMind
• Quantum techniques / Quantum PSI
• Psicologia quantistica
• Quantum Counseling
• Enneagramma Fisico di Paret
• Triade Neurologica
• Enneagramma
• Comunicazione non verbale
• Touch e sistema nervoso autonomo
• Hypnotic Trading

Bibliografia

• Paret, Marco, Quantum Coaching. La Chiave per lo Sviluppo della Persona e dei suoi Potenziali. Comunicazione Non Verbale e Linguistica del Coaching, NLP International Ltd, 2007 (ISBN 978-0-9793997-5-6) — prima edizione.
• Paret, Marco — Traverso, Matt, La Bibbia del Quantum Coaching, NLP International Ltd, 2009 (ISBN 978-0-935410-06-8) — edizione ampliata.
• Paret, Marco, Quantum Coaching per un Successo Magnetico, 2009.
• Paret, Marco, Hypnotic Trading, NLP International Ltd, 2009 (applicazione al trading finanziario).
• Materiali interni ISI-CNV: Quantum Coaching e Insight.
• Schwartz, Jeffrey M., Begley, Sharon, The Mind and the Brain: Neuroplasticity and the Power of Mental Force, HarperCollins, 2002.
• Horn, T. S. (ed.), Advances in Sport Psychology, Human Kinetics, 1992 (fondamenti del coaching sportivo).