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| {{Progetto|Coaching}} | | {{Tecnica |
| {{Progetto|Quantum}}
| | | id = tec_pyramid_knowledge |
| | | nome = Pyramid to get Knowledge |
| | | categoria = presenza |
| | | prima_comparsa = 2024 |
| | | corsi = Hyperadvanced 2024 |
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| Il '''Quantum Coaching''' è l'applicazione delle [[Quantum techniques|quantum techniques]] allo sviluppo della persona e dei suoi potenziali: il trasferimento al contesto professionale, organizzativo e personale delle competenze che il [[Paret Method|Metodo Paret]] costruisce altrove — [[Presenza|presenza]], lettura della [[Comunicazione non verbale|comunicazione non verbale]], qualità del campo relazionale. [[Marco Paret]] ne pubblica il manuale nel '''2007''' con il titolo ''Quantum Coaching. La Chiave per lo Sviluppo della Persona e dei suoi Potenziali''; nel '''2009''' l'opera viene ripresa e ampliata con [[Matt Traverso]] come ''La Bibbia del Quantum Coaching''.
| | '''Pyramid to get Knowledge''' è una tecnica [[Paret Method|hieratic]] del [[Paret Method]] nella categoria [[:Categoria:presenza|presenza]]. Consente l'acquisizione di conoscenza profonda attraverso la strutturazione piramidale della consapevolezza, operando sui tre livelli fondamentali della creazione di realtà in contesto quantico. |
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| == 1. Che cos'è il coaching, nella definizione della scuola == | | == Definizione == |
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| Il compito della disciplina è aiutare a sviluppare e mettere in atto '''strategie e passaggi''' che portino a raggiungere obiettivi nel business, nella soddisfazione personale e nello sviluppo di sé. Il percorso può essere individuale (''personal coaching'') o rivolto a un gruppo (''leader coach'', ''manager coach''). Il coach non sostituisce il cliente: costruisce con lui un piano interattivo, e il suo compito è tanto rispettare, apprezzare e proteggere la personalità di chi ha di fronte quanto aiutarlo ad assumersi le responsabilità necessarie.
| | La tecnica Pyramid to get Knowledge rappresenta un'applicazione evoluta della [[Symbolic Therapy|terapia simbolica]] paretiana, che utilizza la geometria della piramide come struttura cognitiva e energetica per l'accesso alla conoscenza. Non si tratta di acquisizione meramente intellettuale, bensì di attivazione della consapevolezza attraverso l'allineamento verticale della persona e l'[[quantum entanglement|entanglement quantico]] con il sapere cercato. La piramide funge da contenitore simbolico che sintetizza il movimento da una base indefinita verso l'apice della chiarezza. |
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| Le condizioni preliminari all'intervento sono solo due, ed è una scelta significativa che siano così poche:
| | == Quando si usa == |
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| * essere '''disponibili a effettuare cambiamenti''' nella propria vita professionale o personale; | | * Quando il cliente necessita di chiarezza decisionale o acquisizione di insight profondo |
| * che esista una '''differenza fra dove si è e dove si vuole arrivare''' — fra stato attuale e stato desiderato. | | * In contesti di [[presence|presenza]] avanzata ove sia richiesta una reificazione simbolica della conoscenza |
| | * Per strutturare il passaggio dall'indeterminatezza iniziale alla definizione consapevole |
| | * In sessioni hieratic dove la [[vertical axis|verticalità]] del soggetto deve essere consapevolizzata |
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| Se in qualsiasi momento il percorso non va incontro ai bisogni del cliente, il programma viene variato: è un impegno esplicito nei materiali.
| | == Componenti e passaggi == |
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| == 2. Il coaching come meta-disciplina ==
| | # '''Focus iniziale''': il praticante e il cliente focalizzano insieme l'oggetto della ricerca conoscitiva, portando attenzione al presente momento |
| | # '''Creazione dei confini''': attraverso il linguaggio non verbale e la [[magnetic empathy|empatia magnetica]], si definiscono i limiti della piramide simbolica |
| | # '''Attivazione verticale''': consapevolizzazione dell'asse verticale (spina dorsale, equilibrio) come organo di connessione cielo-terra |
| | # '''Entanglement quantico''': induzione dello stato di entanglement magnetico tra il campo del praticante e il soggetto |
| | # '''Ascesa piramidale''': movimenti e passaggi [[mesmeric passes|mesmerici]] che guidano la consapevolezza verso l'apice della conoscenza |
| | # '''Cristallizzazione''': fissazione della conoscenza acquisita nel corpo e nella coscienza del cliente |
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| Nella lettura di [[Marco Paret]] e Matt Traverso, il coaching '''non è una disciplina fra le altre''' ma una '''meta-disciplina''' — un livello sistemico che integra e trascende le singole competenze (PNL, ipnosi, comunicazione, business management, psicologia). La sua origine storica è nel '''coaching sportivo''' (v. Horn, 1992), dove il coach si '''correla''' con l'atleta creando le condizioni perché la prestazione emerga, invece di sostituirsi ad essa.
| | == Distinzioni == |
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| Questo statuto meta-disciplinare implica una '''formazione specifica''' del coach — competenze proprie che vanno oltre la somma delle singole tecniche — e spiega '''perché il concetto di leadership sia centrale''' nel Quantum Coaching: il coach '''guida senza imporre''', assumendo una responsabilità relazionale che è simile a quella del leader ma con obiettivo diverso (lo sviluppo dell'altro, non l'organizzazione di un gruppo).
| | * '''vs [[Symbolic Therapy]]''': mentre la terapia simbolica opera su trasformazione generale, Pyramid to get Knowledge è specificamente orientata all'acquisizione di sapere strutturato attraverso geometria piramidale |
| | * '''vs [[Vertical Axis Work]]''': la verticalità è ''componente'' della piramide, non scopo autonomo; la tecnica la integra in una struttura piramidale tridimensionale |
| | * '''vs [[Quantum Entanglement techniques]]''': l'entanglement è ''mezzo'' all'interno di una strategia piramidale, non fine in sé |
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| == 3. Il postulato: onda e particella == | | == Corsi dove si insegna == |
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| Qui sta il nucleo dell'approccio, ed è il punto in cui il nome «quantum» acquista un senso preciso. Il postulato di base è che '''ogni persona è un insieme di potenzialità''': la persona è più delle sue attuali prestazioni, e il coaching riguarda le possibilità e i risultati futuri, non la fotografia dello stato presente.
| | * [[Hyperadvanced 2024]] (introduzione e pratica) |
| | * ''[da confermare Marco]'' – corsi successivi di specializzazione |
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| L'analogia con la fisica è dichiarata: l''''onda''' è l'insieme delle possibilità, la '''particella''' è la misurazione. Se ci si limita a misurare, si distruggono le potenzialità. Il coaching sceglie perciò di guardare alla persona come a un tutto e di agire sui potenziali, non di certificare le prestazioni. E vale anche per chi conduce: l'apertura del coach crea apertura nel coachee.
| | == Come citare questa voce == |
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| Nella formulazione della ''Bibbia del Quantum Coaching'': «''la realtà si misura in possibilità''». Non in certezze — in possibilità. Un mondo in continuo mutamento (Asia in ascesa, Europa che cerca nuove idee, contesti aziendali in trasformazione accelerata) richiede un coaching che accompagni non a un adattamento ma a un '''cambio di paradigma''' — un '''salto quantico''' della struttura di pensiero.
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| Va tenuto fermo il caveat che tutta la famiglia delle quantum techniques richiede: il vocabolario quantistico è '''modello e linguaggio''', non affermazione di fisica.
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| == 4. I quattro punti chiave == | |
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| * '''Potenzialità''' — la persona è più delle sue performance attuali; pensarsi in termini di potenziale, non di limite, è già un'espansione.
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| * '''Correlazione''' — coach e coachee formano un insieme correlato: il coach influenza l'altro sia sul piano verbale sia su quello non verbale, e i due sono parte di un tutto. La correlazione nasce da un incontro ed è facilitata dal ''rapport'', il rapporto empatico positivo.
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| * '''Coerenza''' — il coach favorisce la coerenza nel coachee: fra idee e azioni, fra desideri e pensieri.
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| * '''Focus''' — il coach guida l'attenzione. È il potere del focus applicato al processo.
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| L'idea-guida che tiene insieme i quattro punti è quella del '''salto quantico''': i cambiamenti non avvengono in modo sequenziale e graduale, ma per riorganizzazioni improvvise di un intero assetto. Il coaching lavora sulle condizioni che rendono possibile il salto, non sull'accumulo lineare di miglioramenti.
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| == 5. Il fondamento neuroscientifico: Jeffrey Schwartz e le onde gamma ==
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| Il Quantum Coaching non è metafora poetica: nella ''Bibbia del Quantum Coaching'' i due autori documentano il '''sostrato neurofisiologico misurabile''' del cambiamento coachato, appoggiandosi in particolare al lavoro del prof. '''[[Jeffrey Schwartz]]''' (UCLA) — «''tra i primi promotori dei concetti di Quantum Coaching''». Schwartz ha condotto ricerche sui pattern EEG durante l'insight cognitivo profondo, e ha documentato che:
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| * '''il momento «Eureka!»''' — la presa di coscienza dell'esistenza di '''nuove mappe del mondo''' — coincide con lo sviluppo di '''onde cerebrali di tipo gamma''' (30-100 Hz);
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| * durante l'insight, '''molte aree neuronali operano in sincronia''' — non è attività locale di un modulo cerebrale, ma coordinazione globale del sistema;
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| * questa attività può essere '''osservata dall'esterno''' anche senza EEG: cambia l'attitudine, la postura, il tono muscolare e la respirazione del cliente in una seduta di coaching efficace.
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| L'implicazione operativa è forte: il coach non deve «attendere» che il cliente abbia un'illuminazione — deve '''creare le condizioni''' (di apertura, di correlazione, di focus) in cui l'''''entrainment gamma sincronizzato''' diventi possibile. Questo apre il ponte fra Quantum Coaching e '''teoria polivagale''' di Porges: la sicurezza ventro-vagale (creata da presenza + tono di voce + sguardo del coach) è la condizione fisiologica preliminare per l'entrata nello stato gamma sincronizzato dell'insight.
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| == 6. Auto-organizzazione e cambio di paradigma ==
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| Un secondo fondamento teorico del Quantum Coaching è il principio di '''auto-organizzazione''' — attinto dalla teoria dei sistemi complessi (Prigogine, Kauffman, Varela).
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| «''Ogni essere vivente è capace di auto-organizzazione. Questo distingue la vita dalla meccanicità.''» ([[Marco Paret|Paret]]-Traverso, ''Bibbia del Quantum Coaching'', p. 13). Il fine del coaching non è imporre un cambiamento dall'esterno ma '''portare il coachee ad auto-organizzarsi''' — in maniera più efficiente e più orientata al successo. Il processo aiuta a '''ritrovare la naturale flessibilità''' del sistema, e passa attraverso un cambiamento delle '''abitudini di pensiero autogenerato''' che porta ad agire differentemente nel mondo.
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| Corollario importante: «''Un coaching non è un adattamento. È l'accesso ad una nuova realtà, un cambio di pensiero.''» Il Quantum Coaching non normalizza il cliente su standard esterni — lo accompagna a scoprire una '''nuova mappa''' del proprio funzionamento, dei propri bisogni, delle proprie possibilità. È in questo senso che il coaching genera '''salto quantico''' e non semplice miglioramento incrementale.
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| == 7. Ambiti applicativi ==
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| Il Quantum Coaching trova impiego efficace in molteplici ambiti che il manuale distingue e articola:
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| * '''[[Life Coaching]]''' (coaching personale) — persone di talento che non riconoscono i propri bisogni o non sanno dove dirigersi. Il coach le aiuta a scoprire obiettivi e a staccarsi dai propri blocchi.
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| * '''Business Coaching''' — coaching professionale, aziendale, executive. Applicazione nel mondo economico, negoziazione, ruoli di responsabilità.
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| * '''[[Coaching relazionale]]''' e '''[[Coaching familiare nel Paret Method|coaching familiare]]''' — declinazioni sulle relazioni di coppia e sui sistemi familiari, con integrazione di enneagramma e terapia della famiglia.
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| * '''Team coaching e Leader coaching''' — rivolto a gruppi o a figure di leadership, coordinato con la '''[[Leadership magnetica|leadership magnetica]]''' del Paret Method.
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| * '''Manager coach''' — il coaching come strumento del manager stesso nel proprio ruolo.
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| * '''[[Hypnotic Trading]]''' — l'applicazione al mondo del trading finanziario ([[Marco Paret]], ''Hypnotic Trading'', NLP International Ltd, 2009).
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| Ciascuna declinazione richiede competenze specifiche ma condivide il '''nucleo epistemologico''': lettura non verbale del coachee, creazione di correlazione coerente, guida verso l'auto-organizzazione, apertura al salto quantico dell'insight.
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| == 8. Il ''coaching model'' — parte semantica ==
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| Il coach usa un '''linguaggio specifico''' che stimola risposte precise nel coachee. Nella parte semantica del modello, il linguaggio del coach:
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| * è '''accompagnato da un sottotesto adeguato''' (congruenza fra aspetti verbali e non verbali) — questa è la componente distintiva ISI-CNV;
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| * utilizza '''domande aperte''' ed espressioni che stimolano allo sviluppo dei potenziali;
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| * utilizza '''domande che facilitano coinvolgimento personale''' e partecipazione;
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| * esprime obiettivi in modo '''sensoriale e misurabile''', riferendoli anche a obiettivi comuni quando presenti;
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| * agisce anche sulla '''parte emozionale''' — ringraziamenti, riconoscimenti, valorizzazione;
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| * è '''coordinato con la struttura enneagrammatica''' del coachee (v. [[Enneagramma]]) — ciò di cui il coachee è fiero, ciò che il suo tipo apprezza, i verbi che lo motivano;
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| * mira anche a '''innalzare l'autostima''' come esito collaterale ma non secondario.
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| Il linguaggio del coach è dunque radicato in una '''grammatica tipologica''' (chi è il coachee? che parole lo muovono?) integrata con una '''grammatica non verbale''' (che postura assume? che ritmo di respiro?). È la specificità che distingue il coaching [[Marco Paret|Paret]] dai modelli generalisti.
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| == 9. Che cosa non è ==
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| Il manuale dedica spazio a tre distinzioni, e sono quelle che definiscono il perimetro della disciplina:
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| * '''Coaching e PNL''' — la PNL fornisce tecniche; il coaching è un processo orientato all'obiettivo del cliente.
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| * '''Coaching e formazione''' — la formazione trasmette contenuti; il coaching fa emergere risorse già presenti.
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| * '''Coaching e terapia''' — la terapia lavora sul disagio e sul passato; il coaching lavora sulle possibilità e sul futuro.
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| == 10. La componente non verbale ==
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| È l'elemento che distingue l'approccio ISI-CNV dal coaching generalista. Il sottotitolo dell'opera — ''Comunicazione Non Verbale e Linguistica del Coaching'' — dice il programma: il coach legge il volto, la postura, il canale sensoriale attivo, e riconosce quando la persona è alle prese con i propri «modelli del mondo». Il modello della [[Triade Neurologica|triade neurologica]] fornisce lo strumento operativo di quella lettura, e l'[[Enneagramma|enneagramma]] la mappa dei valori e delle parole che muovono l'interlocutore.
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| Il '''cambiamento coachato è osservabile''' nella comunicazione non verbale del coachee: la postura si modifica, il tono muscolare cambia, il pattern respiratorio si trasforma. Un coach ISI-CNV addestrato '''vede il cambiamento accadere''' prima ancora che il coachee possa verbalizzarlo. Questa è la specificità [[Marco Paret|Paret]] rispetto al coaching generalista, che si affida principalmente al report verbale del coachee.
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| == 11. L'insight come esito del coaching ==
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| Il fine operativo del Quantum Coaching non è trasmettere soluzioni, ma portare il cliente a un '''insight''': il momento in cui la situazione si riorganizza dall'interno e le opzioni prima invisibili diventano disponibili. Nel modello di [[Marco Paret|Paret]] l'insight ha un meccanismo preciso (nella ''Bibbia del Quantum Coaching'' è descritto in uno schema dedicato): è la '''creazione di nuovi schemi mentali''' che sblocca la creatività e scioglie la procrastinazione. Il coaching «ben condotto», in questa lettura, produce ''densità di attenzione'' nel cliente e lo stimola a essere sé stesso, invece di fornirgli risposte preconfezionate.
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| Il coach non ''spiega'' l'insight: lo ''fa accadere'' con tecniche specifiche. Tra queste, un ruolo centrale hanno le pratiche della famiglia '''[[LuxMind base (luce + intenzione)|LuxMind]]''' (luce + intenzione), che lavorano sulla percezione e sull'intenzione per aprire lo stato in cui l'intuizione emerge. È il ponte concreto fra la cornice quantica del metodo (osservatore che partecipa, cambiamento non lineare) e l'esperienza vissuta dal cliente. Questo aspetto è talmente centrale da meritare una trattazione autonoma nella pagina [[Coaching e Insight]].
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| == 12. Collocazione ==
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| Il Quantum Coaching costituisce l'applicazione pratica e professionale della famiglia [[Quantum techniques|quantum]], accanto al [[Quantum PSI]] (il lavoro sul campo fra le persone) e alla ''Quantum Presence''. Il suo quadro concettuale è quello della [[Psicologia quantistica|psicologia quantistica]], con cui condivide il presupposto — l'osservatore partecipa a ciò che osserva — e da cui eredita il legame con la [[Teoria e Terapia del Caos|terapia del caos]].
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| == 13. Rapporto con il quarto asse e con la PNL3 ==
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| Il Quantum Coaching non è una disciplina isolata: è la forma sistematica che, nella scuola, prende il piano applicativo più ampio chiamato [[Coaching e successo magnetico]] — il quarto asse trasversale del [[Paret Method]], in cui le competenze di fascinazione, tradizione ermetica e teoria polivagale si traducono in strumento professionale. Il volume di riferimento del Quantum Coaching, ''La Bibbia del Quantum Coaching'' (con [[Matt Traverso]], 2009), è uno dei due testi fondativi di quell'asse, accanto a ''Coaching e Successo Magnetico'' (2011).
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| L'intersezione con la [[PNL3]] passa dalla lettura tipologica dell'interlocutore. Ciò che la PNL classica affida ai sistemi rappresentazionali, il Metodo [[Marco Paret|Paret]] lo riformula nel [[Enneagramma Fisico di Paret]] e nella [[Triade Neurologica]]: prima di costruire strategie e obiettivi con il coachee, il coach ne riconosce il tipo — i canali neurologici dominanti, le parole che motivano — e adatta ad esso il linguaggio. È il punto in cui il coaching quantico e l'eredità della PNL avanzata si saldano: la cornice è quantica (osservatore che partecipa, salto non lineare), ma lo strumento di lettura della persona è tipologico e non verbale.
| | «Pyramid to get Knowledge». In ''Wiki Marco Paret'', a cura del Prof. Dr. [[Marco Paret]], archivio ISI-CNV (collezione Prof. Paret), 2026. https://wiki.marcoparet.com/wiki/Pyramid_to_get_Knowledge |
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| == Come citare questa voce == | | == Note == |
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| «Quantum Coaching». In ''Wiki Marco Paret'', a cura del Prof. Dr. [[Marco Paret]], archivio ISI-CNV (collezione Prof. Paret), 2026. https://wiki.marcoparet.com/wiki/Quantum_Coaching
| | * La tecnica richiede competenza pregressa in [[magnetic empathy|empatia magnetica]] e [[mesmeric passes|passaggi mesmerici]] |
| | * L'indefinitezza iniziale non deve essere interpretata come ''vuoto negativo'', bensì come ''potenziale puro'' quantico |
| | * Errore comune: tentare di salire la piramide senza aver consolidato adeguatamente i confini al livello della base |
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| == Vedi anche == | | == Vedi anche == |
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| * [[Il Coaching nel Paret Method]]
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| * [[Life Coaching magnetico]]
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| * [[Business Coaching magnetico]]
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| * [[Coaching familiare]]
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| * [[Stato creativo nel Paret Method]]
| |
| * [[Paret Method]] | | * [[Paret Method]] |
| * [[Coaching e Insight]] | | * [[Symbolic Therapy]] |
| * [[Coaching e successo magnetico]] | | * [[Vertical Axis]] |
| * [[Coaching relazionale]] | | * [[Magnetic Empathy]] |
| * [[Coaching familiare nel Paret Method]]
| | * [[Quantum Entanglement]] |
| * [[Life Coaching]]
| | * [[:Categoria:presenza]] |
| * [[Jeffrey Schwartz]]
| | * [[:Categoria:metodi-ieratici-ermetici]] |
| * [[Auto-organizzazione e coaching]]
| |
| * [[Matt Traverso]]
| |
| * [[Leadership magnetica]]
| |
| * [[Presence magnetica]]
| |
| * [[Magnetismo personale]]
| |
| * [[Chronos e Kairòs]]
| |
| * [[Riprogrammazione Temporale degli Schemi]]
| |
| * [[LuxMind base (luce + intenzione)|LuxMind]]
| |
| * [[Quantum techniques]] / [[Quantum PSI]] | |
| * [[Psicologia quantistica]] | |
| * [[Quantum Counseling]]
| |
| * [[Enneagramma Fisico di Paret]]
| |
| * [[Triade Neurologica]]
| |
| * [[Enneagramma]]
| |
| * [[Comunicazione non verbale]]
| |
| * [[Touch e sistema nervoso autonomo]]
| |
| * [[Hypnotic Trading]]
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| == Bibliografia ==
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| * [[Marco Paret|Paret]], Marco, ''Quantum Coaching. La Chiave per lo Sviluppo della Persona e dei suoi Potenziali. Comunicazione Non Verbale e Linguistica del Coaching'', NLP International Ltd, 2007 (ISBN 978-0-9793997-5-6) — prima edizione.
| |
| * Paret, Marco — Traverso, Matt, ''La Bibbia del Quantum Coaching'', NLP International Ltd, 2009 (ISBN 978-0-935410-06-8) — edizione ampliata.
| |
| * Paret, Marco, ''Quantum Coaching per un Successo Magnetico'', 2009.
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| * Paret, Marco, ''Hypnotic Trading'', NLP International Ltd, 2009 (applicazione al trading finanziario).
| |
| * Materiali interni ISI-CNV: ''Quantum Coaching e Insight''.
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| * Schwartz, Jeffrey M., Begley, Sharon, ''The Mind and the Brain: Neuroplasticity and the Power of Mental Force'', HarperCollins, 2002.
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| * Horn, T. S. (ed.), ''Advances in Sport Psychology'', Human Kinetics, 1992 (fondamenti del coaching sportivo).
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| [[Categoria:Fascinazione e Magnetismo]]
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| [[Category:Progetto Coaching]] | |
| [[Category:Progetto Quantum]]
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