Portare il coaching in azienda: differenze tra le versioni
| [versione verificata] | [versione verificata] |
Nuova pagina: Portare il coaching in azienda - protocollo operativo 4 modalita (individuale/gruppo/mentalismo/consulenza sistemica) + Triangolo Coaching + strutture linguistiche + 4 culture impresa + fondazione su nostra pratica 25 anni |
Standard Paret-first: position first, collezione Prof. Paret, contributo e come citare, link biografia |
||
| Riga 1: | Riga 1: | ||
{{Progetto|Coaching}} | {{Progetto|Coaching}} | ||
'''Portare il coaching in azienda''' è la pagina operativa che descrive come il [[Paret Method]] introduce concretamente il [[Business Coaching magnetico|Coaching magnetico]] all'interno di un'organizzazione. La pagina raccoglie le riflessioni consolidate dal dr. Marco Paret tra il 2001 (''PNL Sistemica Evoluta per Azienda'') e il 2026 (''Corso Aziendale 2 Giorni'' di Torino) e le organizza in un '''protocollo operativo di introduzione''' che il Business Coach magnetico segue quando entra per la prima volta in un'azienda. | '''Portare il coaching in azienda''' è la pagina operativa che descrive come il [[Paret Method]] introduce concretamente il [[Business Coaching magnetico|Coaching magnetico]] all'interno di un'organizzazione. La pagina raccoglie le riflessioni consolidate dal dr. [[Marco Paret]] tra il 2001 (''PNL Sistemica Evoluta per Azienda'') e il 2026 (''Corso Aziendale 2 Giorni'' di Torino) e le organizza in un '''protocollo operativo di introduzione''' che il Business Coach magnetico segue quando entra per la prima volta in un'azienda. | ||
La tesi centrale è che l'azienda contemporanea non ha bisogno primariamente di '''tecniche di coaching''' importate dall'esterno — ne trova già a sufficienza nel mercato mainstream. Ha bisogno di '''un modo di essere''' che le tecniche possono solo veicolare. Il Paret Method risponde a questo bisogno portando in azienda il proprio '''saper essere magnetico''' e usando le tecniche del coaching (individuale, di gruppo, motivazionale) come '''veicoli operativi''' di quel saper essere. | La tesi centrale è che l'azienda contemporanea non ha bisogno primariamente di '''tecniche di coaching''' importate dall'esterno — ne trova già a sufficienza nel mercato mainstream. Ha bisogno di '''un modo di essere''' che le tecniche possono solo veicolare. Il Paret Method risponde a questo bisogno portando in azienda il proprio '''saper essere magnetico''' e usando le tecniche del coaching (individuale, di gruppo, motivazionale) come '''veicoli operativi''' di quel saper essere. | ||
| Riga 10: | Riga 10: | ||
; La parcellizzazione del lavoro | ; La parcellizzazione del lavoro | ||
: Le organizzazioni contemporanee tendono alla '''specializzazione crescente'''. Come già osservava il dr. Paret nel 2007: «''l'accumulo di informazioni porta alla specializzazione — e più aumenta la specializzazione, più la persona non sa più perché sta lavorando o vivendo''». Il coaching è uno degli strumenti che permette di '''ricucire il senso''' dentro il lavoro parcellizzato. | : Le organizzazioni contemporanee tendono alla '''specializzazione crescente'''. Come già osservava il dr. [[Marco Paret|Paret]] nel 2007: «''l'accumulo di informazioni porta alla specializzazione — e più aumenta la specializzazione, più la persona non sa più perché sta lavorando o vivendo''». Il coaching è uno degli strumenti che permette di '''ricucire il senso''' dentro il lavoro parcellizzato. | ||
; Il passaggio dal ''saper fare'' al ''saper essere'' | ; Il passaggio dal ''saper fare'' al ''saper essere'' | ||
| Riga 63: | Riga 63: | ||
=== 3.3 Formazione motivazionale e mentalismo === | === 3.3 Formazione motivazionale e mentalismo === | ||
È la modalità '''ad alta intensità simbolica''': il coach conduce eventi collettivi in cui l'intera azienda o un largo gruppo di collaboratori sperimenta '''esperienze eccezionali''' che rompono l'assunto di quotidianità. Il dr. Marco Paret ha sviluppato questa modalità nell'ISI-CNV a partire dal 2009 con la formulazione «''Il mentalismo in azienda''». | È la modalità '''ad alta intensità simbolica''': il coach conduce eventi collettivi in cui l'intera azienda o un largo gruppo di collaboratori sperimenta '''esperienze eccezionali''' che rompono l'assunto di quotidianità. Il dr. [[Marco Paret]] ha sviluppato questa modalità nell'ISI-CNV a partire dal 2009 con la formulazione «''Il mentalismo in azienda''». | ||
Alcuni strumenti operativi ricorrenti: | Alcuni strumenti operativi ricorrenti: | ||
| Riga 247: | Riga 247: | ||
Le fonti che questa pagina integra rappresentano venticinque anni di pratica documentata: | Le fonti che questa pagina integra rappresentano venticinque anni di pratica documentata: | ||
* ''PNL Sistemica Evoluta per Azienda'' (Marco Paret, 2001) — Scala di Dilts applicata al sistema aziendale | * ''PNL Sistemica Evoluta per Azienda'' ([[Marco Paret]], 2001) — Scala di Dilts applicata al sistema aziendale | ||
* ''APPUNTI DI VIP COACHING'' (Marco Paret, 2007) — enciclopedia operativa dal Triangolo del Coaching alle strutture linguistiche | * ''APPUNTI DI VIP COACHING'' (Marco Paret, 2007) — enciclopedia operativa dal Triangolo del Coaching alle strutture linguistiche | ||
* ''Il mentalismo in azienda'' (Marco Paret, 2009) — la formazione motivazionale ad alta intensità simbolica | * ''Il mentalismo in azienda'' (Marco Paret, 2009) — la formazione motivazionale ad alta intensità simbolica | ||
| Riga 257: | Riga 257: | ||
Il Business Coach magnetico che accompagna un cliente aziendale porta con sé questa '''sedimentazione operativa'''. Non applica una teoria: '''trasmette una pratica''' che ha almeno un quarto di secolo di verifica sul campo. | Il Business Coach magnetico che accompagna un cliente aziendale porta con sé questa '''sedimentazione operativa'''. Non applica una teoria: '''trasmette una pratica''' che ha almeno un quarto di secolo di verifica sul campo. | ||
== Come citare questa voce == | |||
«Portare il coaching in azienda». In ''Wiki Marco Paret'', a cura del Prof. Dr. [[Marco Paret]], archivio ISI-CNV (collezione Prof. Paret), 2026. https://wiki.marcoparet.com/wiki/Portare_il_coaching_in_azienda | |||
== Vedi anche == | == Vedi anche == | ||
| Riga 275: | Riga 279: | ||
=== Fonti primarie della scuola === | === Fonti primarie della scuola === | ||
* Paret, Marco, ''APPUNTI DI VIP COACHING — Bibliocoach — Enciclopedia del Coaching e del VIP Coaching'', ISI-CNV, 2007. | * [[Marco Paret|Paret]], Marco, ''APPUNTI DI VIP COACHING — Bibliocoach — Enciclopedia del Coaching e del VIP Coaching'', ISI-CNV, 2007. | ||
* Paret, Marco, ''PNL Sistemica Evoluta Per Azienda'', ISI-CNV, 2001. | * Paret, Marco, ''PNL Sistemica Evoluta Per Azienda'', ISI-CNV, 2001. | ||
* Paret, Marco, ''Il mentalismo in azienda — La magia più potente è quella della nostra mente'', ISI-CNV, 2009. | * Paret, Marco, ''Il mentalismo in azienda — La magia più potente è quella della nostra mente'', ISI-CNV, 2009. | ||