Coaching e successo magnetico: differenze tra le versioni
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'''Coaching e successo magnetico''' è il '''quarto asse trasversale''' del '''[[Paret Method]]''' — il '''piano applicativo''' in cui le competenze sviluppate nei tre assi principali della Scuola (fascinazione e magnetismo, tradizione ermetica, ipnosi e teoria polivagale) trovano traduzione operativa nella vita professionale, nella negoziazione, nella leadership, nelle relazioni e nello sviluppo personale del praticante. Marco Paret ne ha codificato il metodo nel volume ''Coaching e Successo Magnetico'' (NLP International, 2011-2013) e nei seminari Luxmind dedicati, da cui derivano direttamente le tecniche operative oggi insegnate nei programmi avanzati della Scuola. | '''Coaching e successo magnetico''' è il '''quarto asse trasversale''' del '''[[Paret Method]]''' — il '''piano applicativo''' in cui le competenze sviluppate nei tre assi principali della Scuola (fascinazione e magnetismo, tradizione ermetica, ipnosi e teoria polivagale) trovano traduzione operativa nella vita professionale, nella negoziazione, nella leadership, nelle relazioni e nello sviluppo personale del praticante. [[Marco Paret]] ne ha codificato il metodo nel volume ''Coaching e Successo Magnetico'' (NLP International, 2011-2013) e nei seminari Luxmind dedicati, da cui derivano direttamente le tecniche operative oggi insegnate nei programmi avanzati della Scuola. | ||
L'asse del coaching non è una semplice applicazione divulgativa delle tecniche magnetiche e ipnotiche al business: è la '''dimostrazione operativa''' del fatto che lo stato di '''[[Presenza Integrale]]''' della Scuola, lo '''[[Stato integrato|stato integrato]]''' della mappa polivagale, e la padronanza del '''[[magnetismo personale]]''' della tradizione di '''[[Donato — Il Padre della Fascinazione|Donato]]''', '''[[Maestro Dante Caravelli|Caravelli]]''' e '''[[Prof. Erminio Di Pisa — Ipnosi con lo Sguardo|Di Pisa]]''' producono '''effetti concreti misurabili''' nel piano professionale, finanziario e relazionale. La pratica non è separata dalla vita: la pratica '''è''' la vita praticata bene. | L'asse del coaching non è una semplice applicazione divulgativa delle tecniche magnetiche e ipnotiche al business: è la '''dimostrazione operativa''' del fatto che lo stato di '''[[Presenza Integrale]]''' della Scuola, lo '''[[Stato integrato|stato integrato]]''' della mappa polivagale, e la padronanza del '''[[magnetismo personale]]''' della tradizione di '''[[Donato — Il Padre della Fascinazione|Donato]]''', '''[[Maestro Dante Caravelli|Caravelli]]''' e '''[[Prof. Erminio Di Pisa — Ipnosi con lo Sguardo|Di Pisa]]''' producono '''effetti concreti misurabili''' nel piano professionale, finanziario e relazionale. La pratica non è separata dalla vita: la pratica '''è''' la vita praticata bene. | ||
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== I. I quattro passaggi del metodo == | == I. I quattro passaggi del metodo == | ||
Marco Paret nel '''Riassunto del Metodo''' (cf. cartella Drive 2011) struttura il coaching e successo magnetico in '''quattro passaggi successivi''', ciascuno preparatorio del seguente: | [[Marco Paret]] nel '''Riassunto del Metodo''' (cf. cartella Drive 2011) struttura il coaching e successo magnetico in '''quattro passaggi successivi''', ciascuno preparatorio del seguente: | ||
# '''Prendere controllo su sé stessi e sulla propria forza vitale'''. Eliminare le attività inutili e dispersive che hanno origine non nella propria chiara scelta ma nei fantasmi del subconscio, dai desideri vani e dalle situazioni di comodo. Questo passaggio porta concorrentemente a '''sviluppare il magnetismo personale''', perché concentra l'energia che altrimenti si disperde. | # '''Prendere controllo su sé stessi e sulla propria forza vitale'''. Eliminare le attività inutili e dispersive che hanno origine non nella propria chiara scelta ma nei fantasmi del subconscio, dai desideri vani e dalle situazioni di comodo. Questo passaggio porta concorrentemente a '''sviluppare il magnetismo personale''', perché concentra l'energia che altrimenti si disperde. | ||
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== III. Quattro fasi della realizzazione — Definizione, Proiezione, Scrutazione, Epurazione == | == III. Quattro fasi della realizzazione — Definizione, Proiezione, Scrutazione, Epurazione == | ||
Nella '''Parte Terza''' del libro ''Coaching e Successo Magnetico'' (2013) — la parte propriamente operativa della realizzazione — Paret articola il lavoro sul singolo obiettivo in quattro fasi: | Nella '''Parte Terza''' del libro ''Coaching e Successo Magnetico'' (2013) — la parte propriamente operativa della realizzazione — [[Marco Paret|Paret]] articola il lavoro sul singolo obiettivo in quattro fasi: | ||
# '''Definizione'''. Formulare con chiarezza '''che cosa si vuole raggiungere'''. La regola della Scuola, ripresa dalla tradizione di Coué attraverso una rielaborazione originale di Paret, è che la formulazione deve essere: | # '''Definizione'''. Formulare con chiarezza '''che cosa si vuole raggiungere'''. La regola della Scuola, ripresa dalla tradizione di Coué attraverso una rielaborazione originale di Paret, è che la formulazione deve essere: | ||
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=== Le cinque tappe del pensiero volitivo === | === Le cinque tappe del pensiero volitivo === | ||
Nel cuore del versante LuxMind, Paret ha codificato cinque tappe operative per '''emettere un pensiero volitivo efficace''': | Nel cuore del versante LuxMind, [[Marco Paret|Paret]] ha codificato cinque tappe operative per '''emettere un pensiero volitivo efficace''': | ||
# '''Fissare la luce'''. Elaborare il pensiero, il desiderio, l'ordine nella mente cosciente e fissare una luce per circa 30 secondi per creare una traccia luminosa nitida nell'afterimage. | # '''Fissare la luce'''. Elaborare il pensiero, il desiderio, l'ordine nella mente cosciente e fissare una luce per circa 30 secondi per creare una traccia luminosa nitida nell'afterimage. | ||
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== VII. Lettura polivagale del coaching == | == VII. Lettura polivagale del coaching == | ||
L'efficacia del metodo Paret nel coaching trova, nel linguaggio della '''[[Teoria polivagale]]''' di '''[[Stephen Porges]]''', una grammatica fisiologica precisa. Le quattro fasi del metodo (sez I) e il triangolo (sez II) corrispondono a una progressione neurofisiologica precisa: | L'efficacia del metodo [[Marco Paret|Paret]] nel coaching trova, nel linguaggio della '''[[Teoria polivagale]]''' di '''[[Stephen Porges]]''', una grammatica fisiologica precisa. Le quattro fasi del metodo (sez I) e il triangolo (sez II) corrispondono a una progressione neurofisiologica precisa: | ||
* '''Prendere controllo su sé stessi''' (passo 1) — è il lavoro propriamente di '''stabilizzazione del set-point ventrale'''. Più la persona riduce l'energia dispersa in compulsioni dell'enneatipo, più il sistema nervoso si organizza intorno al vago ventrale e perde la fissazione cronica in simpatico o dorso-vagale. | * '''Prendere controllo su sé stessi''' (passo 1) — è il lavoro propriamente di '''stabilizzazione del set-point ventrale'''. Più la persona riduce l'energia dispersa in compulsioni dell'enneatipo, più il sistema nervoso si organizza intorno al vago ventrale e perde la fissazione cronica in simpatico o dorso-vagale. | ||
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La Scuola del Paret Method applica al business un metodo specifico di '''ingegneria degli obiettivi''' che distingue il modo magnetico dal modo logico tradizionale di formulare obiettivi aziendali. Il principio fondamentale è che '''un obiettivo non basta che sia logico — deve emozionare l'inconscio'''. Se un progetto non vibra emotivamente per chi lo formula, '''non attrae l'energia''' (il "fluido" della tradizione magnetica) necessaria a realizzarsi. | La Scuola del Paret Method applica al business un metodo specifico di '''ingegneria degli obiettivi''' che distingue il modo magnetico dal modo logico tradizionale di formulare obiettivi aziendali. Il principio fondamentale è che '''un obiettivo non basta che sia logico — deve emozionare l'inconscio'''. Se un progetto non vibra emotivamente per chi lo formula, '''non attrae l'energia''' (il "fluido" della tradizione magnetica) necessaria a realizzarsi. | ||
Marco Paret raccoglie i criteri di un buon obiettivo magnetico nella '''formula PEPSI''' — l'acronimo che ricorda anche il '''sentirlo''' nel corpo, non solo il capirlo nella mente. Un obiettivo PEPSI è un obiettivo che '''si sente''': l'inconscio dà energia a ciò che sente, non a ciò che solo pensa. | [[Marco Paret]] raccoglie i criteri di un buon obiettivo magnetico nella '''formula PEPSI''' — l'acronimo che ricorda anche il '''sentirlo''' nel corpo, non solo il capirlo nella mente. Un obiettivo PEPSI è un obiettivo che '''si sente''': l'inconscio dà energia a ciò che sente, non a ciò che solo pensa. | ||
La tecnica operativa specifica della Scuola per "sentire" l'obiettivo è la '''presentificazione''': la mente viene proiettata nel futuro, in un momento in cui l'obiettivo è '''già stato raggiunto''', e quel momento viene '''vissuto come presente'''. Il praticante non visualizza astrattamente il successo: '''sente''' nel proprio corpo le sensazioni di chi è già arrivato, '''percepisce''' come si muove, come parla, come respira la persona che ha raggiunto l'obiettivo. La pratica continuata crea quella che Paret chiama '''traccia di memoria futura''' che orienta automaticamente le azioni quotidiane. | La tecnica operativa specifica della Scuola per "sentire" l'obiettivo è la '''presentificazione''': la mente viene proiettata nel futuro, in un momento in cui l'obiettivo è '''già stato raggiunto''', e quel momento viene '''vissuto come presente'''. Il praticante non visualizza astrattamente il successo: '''sente''' nel proprio corpo le sensazioni di chi è già arrivato, '''percepisce''' come si muove, come parla, come respira la persona che ha raggiunto l'obiettivo. La pratica continuata crea quella che Paret chiama '''traccia di memoria futura''' che orienta automaticamente le azioni quotidiane. | ||
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Il metodo della Scuola del Paret Method è stato applicato in programmi di consulenza in aziende internazionali di primo livello fra cui '''Ferrari''', '''Vodafone''', '''Deutsche Bank''' e altre realtà multinazionali. La ragione del successo applicativo è la '''capacità di lavorare sul livello cardine''' dove '''nascono''' la leadership, la decisione, la creatività e la capacità di guidare gli altri — non sostituendo le competenze gestionali tradizionali, ma '''abilitandole''' attraverso il lavoro sullo stato dell'operatore. | Il metodo della Scuola del Paret Method è stato applicato in programmi di consulenza in aziende internazionali di primo livello fra cui '''Ferrari''', '''Vodafone''', '''Deutsche Bank''' e altre realtà multinazionali. La ragione del successo applicativo è la '''capacità di lavorare sul livello cardine''' dove '''nascono''' la leadership, la decisione, la creatività e la capacità di guidare gli altri — non sostituendo le competenze gestionali tradizionali, ma '''abilitandole''' attraverso il lavoro sullo stato dell'operatore. | ||
Marco Paret descrive la specificità del proprio approccio come '''integrazione rara''' di '''presenza''', '''comunicazione non verbale''', '''ipnosi non verbale''', '''PNL3''' e '''LuxMind©''' — capace di agire sul punto da cui nascono i comportamenti efficaci, non solo sui comportamenti finali osservabili. La sviluppo organizzativo della Scuola è inseparabile dallo sviluppo personale del leader e dalla qualità della sua presenza nel campo relazionale. | [[Marco Paret]] descrive la specificità del proprio approccio come '''integrazione rara''' di '''presenza''', '''comunicazione non verbale''', '''ipnosi non verbale''', '''PNL3''' e '''LuxMind©''' — capace di agire sul punto da cui nascono i comportamenti efficaci, non solo sui comportamenti finali osservabili. La sviluppo organizzativo della Scuola è inseparabile dallo sviluppo personale del leader e dalla qualità della sua presenza nel campo relazionale. | ||
La pagina '''[[Leadership magnetica]]''' tratta in dettaglio le tecniche operative del versante leadership: atmosfera personale del leader, sincronizzazione del gruppo, catena magnetica vs simbiosi patologica, parola di potenza, persuasione come ipnosi vigilante, e applicazione del modello LuxMind a quattro fasi al ritmo organizzativo. | La pagina '''[[Leadership magnetica]]''' tratta in dettaglio le tecniche operative del versante leadership: atmosfera personale del leader, sincronizzazione del gruppo, catena magnetica vs simbiosi patologica, parola di potenza, persuasione come ipnosi vigilante, e applicazione del modello LuxMind a quattro fasi al ritmo organizzativo. | ||
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== XIII. Matt Traverso e ''La Bibbia del Quantum Coaching'' == | == XIII. Matt Traverso e ''La Bibbia del Quantum Coaching'' == | ||
L'asse del coaching e successo magnetico del Paret Method ha un secondo testo fondativo accanto al volume ''Coaching e Successo Magnetico'' del 2011-2013 (sez I-IV di questa pagina): è '''''La Bibbia del Quantum Coaching''''' (NLP International Ltd, 2009, ISBN 978-0-935410-06-8), '''co-scritto da Marco Paret con [[Matt Traverso]]''', il manuale fondativo del '''[[Quantum Coaching]]''' nella sua forma sistematica. Il volume integra il versante della comunicazione non verbale, dell'ipnosi non verbale e del magnetismo personale di Marco Paret con il '''corpus operativo di PNL avanzata''' di Matt Traverso, presidente e fondatore di Matt Traverso International, '''Trainer Internazionale di PNL certificato direttamente da Richard Bandler''' e Executive Coach della International Coach Federation americana. | L'asse del coaching e successo magnetico del Paret Method ha un secondo testo fondativo accanto al volume ''Coaching e Successo Magnetico'' del 2011-2013 (sez I-IV di questa pagina): è '''''La Bibbia del Quantum Coaching''''' (NLP International Ltd, 2009, ISBN 978-0-935410-06-8), '''co-scritto da Marco Paret con [[Matt Traverso]]''', il manuale fondativo del '''[[Quantum Coaching]]''' nella sua forma sistematica. Il volume integra il versante della comunicazione non verbale, dell'ipnosi non verbale e del magnetismo personale di [[Marco Paret]] con il '''corpus operativo di PNL avanzata''' di Matt Traverso, presidente e fondatore di Matt Traverso International, '''Trainer Internazionale di PNL certificato direttamente da Richard Bandler''' e Executive Coach della International Coach Federation americana. | ||
Marco Paret e Matt Traverso hanno organizzato insieme '''due conferenze internazionali di coaching a Nizza''' che hanno prodotto un protocollo di intesa sulla materia. La collaborazione strutturale tra i due autori è il fondamento del libro, in cui i contributi si articolano in modo complementare: Marco Paret apporta il quadro teorico del Quantum Coaching (cornice ''quantica'' fondata sull'osservazione e l'intenzione, presenza, magnetismo personale, integrazione con la '''[[Teoria polivagale]]''' e la fascinazione non verbale); Matt Traverso apporta il '''corpus operativo''' della '''[[Riprogrammazione Temporale degli Schemi]]™''' — l'insieme di procedure che lavorano sul rapporto della persona con il proprio tempo soggettivo per liberarla da emozioni negative e decisioni limitanti del passato e costruire attivamente il futuro desiderato. | Marco Paret e Matt Traverso hanno organizzato insieme '''due conferenze internazionali di coaching a Nizza''' che hanno prodotto un protocollo di intesa sulla materia. La collaborazione strutturale tra i due autori è il fondamento del libro, in cui i contributi si articolano in modo complementare: Marco Paret apporta il quadro teorico del Quantum Coaching (cornice ''quantica'' fondata sull'osservazione e l'intenzione, presenza, magnetismo personale, integrazione con la '''[[Teoria polivagale]]''' e la fascinazione non verbale); Matt Traverso apporta il '''corpus operativo''' della '''[[Riprogrammazione Temporale degli Schemi]]™''' — l'insieme di procedure che lavorano sul rapporto della persona con il proprio tempo soggettivo per liberarla da emozioni negative e decisioni limitanti del passato e costruire attivamente il futuro desiderato. | ||
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La sintesi delle tre dimensioni temporali è ciò che la Scuola riconosce come la '''competenza temporale matura''' del coach e del leader formato: '''padroneggiare''' il tempo oggettivo (Chronos), '''abitare''' il futuro come presente (presentificazione, Kairòs), '''liberare''' il passato dai pattern reattivi che ostacolano le prime due competenze (RTS™). | La sintesi delle tre dimensioni temporali è ciò che la Scuola riconosce come la '''competenza temporale matura''' del coach e del leader formato: '''padroneggiare''' il tempo oggettivo (Chronos), '''abitare''' il futuro come presente (presentificazione, Kairòs), '''liberare''' il passato dai pattern reattivi che ostacolano le prime due competenze (RTS™). | ||
== Come citare questa voce == | |||
«Coaching e successo magnetico». In ''Wiki Marco Paret'', a cura del Prof. Dr. [[Marco Paret]], archivio ISI-CNV (collezione Prof. Paret), 2026. https://wiki.marcoparet.com/wiki/Coaching_e_successo_magnetico | |||
== Vedi anche == | == Vedi anche == | ||
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=== Pubblicazioni della Scuola === | === Pubblicazioni della Scuola === | ||
* Marco Paret, ''Coaching e Successo Magnetico — Istruzioni pratiche per utilizzare l'energia segreta della mente e della fascinazione per il successo'', NLP International Ltd, ISBN 978-0-935410-34-1, 2011, riedizione 2013. | * [[Marco Paret]], ''Coaching e Successo Magnetico — Istruzioni pratiche per utilizzare l'energia segreta della mente e della fascinazione per il successo'', NLP International Ltd, ISBN 978-0-935410-34-1, 2011, riedizione 2013. | ||
* Marco Paret, ''Riassunto del Metodo di Successo Magnetico'' (2011), documento operativo della Scuola. | * Marco Paret, ''Riassunto del Metodo di Successo Magnetico'' (2011), documento operativo della Scuola. | ||
* Marco Paret, ''Seminario Luxmind — Luce per rilassarsi, coaching e presenza'' (2014), note seminariali. | * Marco Paret, ''Seminario Luxmind — Luce per rilassarsi, coaching e presenza'' (2014), note seminariali. | ||